【新卒・キャリア】雇ってもいい理由とダメな理由

面接というのは結局、面接する側にとってみれば、その人を雇ってもいい理由　を探すものだと思う。


面接の結果は3種類に分かれる。

・雇ってもいい理由が発見できた人　　　→採用する
・雇ってはいけない理由が発見できた人　→不採用
・どちらの理由も発見できなかった人　　→不採用


実のところ不合格のうち半数以上は「どちらの理由も発見できなかった」が占めるんじゃないかと思う。

でも、「いいのか悪いのかわかんない」というのは、採用担当にとってみれば恥である。

だって、面接で人を判断するのが仕事だから。

営業担当が、「うちの商品、どう売ったらいいのかわかんない」と言うくらい、それはマヌケなことだ。

私は「わかんない」人の面接では、こんな感じで葛藤していた。


この人、採用してもいいんかな？（開始10分くらいまで）
　　↓
うーん、よくわからんなー・・　（10分?20分）
　　↓
つーか、ほんとよくわからんなー・・（20分?30分）
　　↓
うーん、ダメなんだろうな、どうダメなんだろ・・　（30分?最後まで）
　　

「ピンと来ない」＝いいのか悪いのかわからん、だけど、「ピンと来ない」からってNGにするかというとそうでもなくて、そういう場合は、面接終盤にかけて「ダメな理由」を探している。


本当は面接って、「雇ってもいい理由」を探すはずなのに・・。アレ・・。でも、気づいたらよくこういう状況に陥っていた。


でも、ダメな理由を探している終盤であっても、まだ起死回生はできる。

明日は、「面接官がダメな理由を探しているときによくする質問」をご紹介。（たぶん）



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【新卒・キャリア】「ダメな理由」を探している質問